--- title: Tekoäly esihenkilötyössä – hyvä renki, huono isäntä description: Tekoäly voi helpottaa esihenkilötyötä, mutta inhimillisyys ja vuorovaikutus ovat edelleen keskiössä johtamisessa. Vastuullinen käyttö on tärkeää. image: https://selkeyttamo.fi/hubfs/teko%C3%A4ly.png --- [![Selkeyttämö logo negatiivi](https://selkeyttamo.fi/hs-fs/hubfs/Selkeytt%C3%A4m%C3%B6%20logo%20nega%20png-1.png?width=90&height=90&name=Selkeytt%C3%A4m%C3%B6%20logo%20nega%20png-1.png "Selkeyttämö logo negatiivi")](https://selkeyttamo.fi) [![Selkeyttämö logo negatiivi](https://selkeyttamo.fi/hs-fs/hubfs/Selkeytt%C3%A4m%C3%B6%20logo%20nega%20png-1.png?width=90&height=90&name=Selkeytt%C3%A4m%C3%B6%20logo%20nega%20png-1.png "Selkeyttämö logo negatiivi")](https://selkeyttamo.fi) [![Selkeyttämö logo negatiivi](https://selkeyttamo.fi/hs-fs/hubfs/Selkeytt%C3%A4m%C3%B6%20logo%20nega%20png-1.png?width=90&height=90&name=Selkeytt%C3%A4m%C3%B6%20logo%20nega%20png-1.png "Selkeyttämö logo negatiivi")](https://selkeyttamo.fi) Tämä on hakukenttä, johon on liitetty automaattinen ehdotus. - Ehdotuksia ei ole, koska hakukenttä on tyhjä. - [Etusivu](https://selkeyttamo.fi) - [Palvelut](https://selkeyttamo.fi/palveluni) - [Minusta](https://selkeyttamo.fi/minusta) - [Blogi](https://selkeyttamo.fi/blog) - [Yhteystiedot](https://selkeyttamo.fi/ota-yhteyttä) - [Ajanvaraus](https://selkeyttamo.fi/ajanvaraus) Tämä on hakukenttä, johon on liitetty automaattinen ehdotus. - Ehdotuksia ei ole, koska hakukenttä on tyhjä. # Tekoäly esihenkilötyössä – hyvä renki, huono isäntä by [Vellu Taskila](https://selkeyttamo.fi/blog/author/vellu-taskila) | marras 3, 2026 Yritykset ottavat tekoälyä käyttöön ripeästi, myös johdossa. Niissä yrityksissä, joissa generatiivista tekoälyä hyödynnetään, [84 prosentissa](https://www.julkari.fi/server/api/core/bitstreams/a3db7d82-35d2-48c4-9cdc-6a7d822012a8/content) työnjohto tai keskijohto käyttää sitä omassa työssään. Ja miksikäs ei, sillä tekoälystä voi olla monenlaista hyötyä. Kaikkeen se ei kuitenkaan sovi. ### Inhimillisyys on esihenkilön vahvuus Kuvitellaan tilanne, jossa esihenkilö on koneen ääressä valmistautumassa vaikeaan palautekeskusteluun. Kiireessä houkutus on suuri, ja hän pyytääkin tekoälyä muotoilemaan sen miten tuoda palaute esiin palaverissa. Tuotos näyttää hyvältä, ja esihenkilö suuntaa helpottuneena keskustelemaan alaisen kanssa. Mutta itse tapaamisessa paljastuu, että alainen aistii tekoälyllä muotoillun palautteen keinotekoisuuden ja palautteen sävy on väärä. Sen sijaan että keskustelu olisi vuorovaikutteinen ja avoin, henkinen etäisyys kasvaa ja esihenkilön uskottavuus ja luotettavuus saavat kolauksen. Eli ongelman ratkaisun sijaan esihenkilö saa uuden pähkinän purtavakseen siitä, miten palauttaa keskinäisen luottamuksen. Tätä hypoteettista tilannetta ei pidä käsittää väärin, tekoälyä voi käyttää moneen, myös apuna henkilöstön johtamisessa. Esimerkiksi kirjoittaminen eri tarkoituksiin sujuu nopeammin tekoälyavusteisesti. Esihenkilötyössä kuitenkin inhimillisyys ja tiimiläisten erilaisten persoonallisuuksien ottaminen huomioon on tärkeää. Tekoäly ei tähän pysty. Eikä se voi kantaa johtamisvastuuta, vaan se on edelleen täysin johtajan itsensä vastuulla. Ei siis pidä antaa tekoälyn tylsyttää empatiaa ja tunneälyä. ### Tekoäly ei ole täydellinen Tekoäly toimii sen saamien tietojen pohjalta. Johtamiseen sisältyy kuitenkin paljon sellaista tietoa, mitä ei voi tekoälylle syöttää. Esimerkiksi hiljainen tieto, ihmisten ilmeet ja eleet, tiimidynamiikka, yrityksen kulttuuri, sekä tiimiläisen orastava burnout ovat asioita, joita tekoäly ei voi havaita. Johtamiseen liittyy myös asioita, joita ei voi luovuttaa tekoälylle. Esimerkiksi työntekijöiden terveystietoja tai työsopimuksen yksityiskohtia ei pidä promptiin syöttää.  Onkin vaara, että esihenkilö tukeutuu liikaa tekoälyn antamaan tilannekuvaan, vaikka tekoäly operoi väistämättä puutteellisten tietojen pohjalta. On tärkeää kuunnella alaisia ja aistia ilmapiiriä myös tekoälyaikana. ### Tekoäly muuttaa esihenkilön työtä Tekoälyyn liittyvä lupaus on työajan säästyminen rutiinitehtävien lyhentyessä. Tämä pitää varmasti paikkansa, sillä esimerkiksi eräs tuttavani onnistui lyhentämään tekoälyn avulla työpaikkansa asiakaspalvelutiimin kuukausittain toistuvaa puuduttavaa tiedonsiirtoon liittyvää työtehtävää kolmesta tunnista kymmeneen minuuttiin. Samalla työtyytyväisyys kasvoi ja tiimi pystyi panostamaan enemmän tärkeimpään tehtäväänsä, eli asiakkaiden palvelemiseen. Tekoälyn suorittaman työn tilalle on kuitenkin tullut tarve varmistaa lopputuotteen laatu. Tekoälyn hallusinaatioiden etsiminen ja faktojen tarkistaminen sekä päätelmien ja käytetyn sävyn arviointi vievät aikaa ja henkistä kaistaa. Tekoälygenttienkin toimintaa on syytä valvoa. Vastuu lopputuloksesta on esihenkilöllä, ja hänen pöydälleen tulee aikaisempaa enemmän kognitiviisesti vaativaa laadunvalvontaa Tälle on kasvava tarve. Esimerkiksi suomalaisetkin yritykset ovat julkaisseet mainoksia, joista näkee otsallaankin että ne on tehty tekoälyllä. Onko yrityksen brändin kannalta järkevää julkaista vaikkapa [tökeröitä "kusifiltteriä" käyttäviä tekoälymainoksia](https://www.hs.fi/visio/art-2000012199863.html)? Ei varmasti. Mm. tätä varten esihenkilön täytyy olla hereillä ja vaatia parempaa laatua sekä tiimiltään mutta myös itseltään. ### Neljän askeleen tarkistuslista tekoälyn käyttöön esihenkilölle Tässä lyhyet toimintaperiaatteet siihen, miten käyttää tekoälyä kestävästi omassa työssä. #### 1 Rajaa ja varmista luvallisuus Käytä vain organisaatiossa hyväksyttyjä työkaluja, ja vain tavoilla, jotka ovat sallittuja. Älä syötä yksilöiviä henkilötietoja tekoälylle tai käytä sitä ihmisten tunteiden arvailuun. #### 2 Suojaa tiedot On tärkeää huomata, että pelkkä nimen poistaminen ei automaattisesti anonymisoi tietoa. Jos henkilö on tunnistettavissa, kyseessä on henkilötieto, ja siten sitä ei pidä syöttää järjestelmään, josta se voi päätyä tahoille, joille se ei kuulu. #### 3 Ole kriittinen Tekoälyn käytön lähtökohtana on oltava, että sen tuotoksessa voi olla hallusinaatioita tai vääristymiä. Jos tekoäly esimerkiksi ehdottaa jotain tiettyä toimintatapaa, pyri varmistamaan osaisitko perustella sen itse ja kestävätkö tekoälyn antamat perustelut ja lähteet lähempää tarkastelua. #### 4 Säilytä vastuu itselläsi ja toimi avoimesti Tekoäly on hyvä apuri mm. taustatyössä, uusien ideoiden kehittelyssä ja oman ajattelun haastamisessa. Mutta se ei voi korvata esihenkilöä. Sinun on siis itse hoidettava ihmisten kohtaaminen, kuunteleminen ja päätöksenteko avoimesti ja inhimillisesti.  ### Johtaminen on edelleen ihmistyötä Tekoäly on siis tehokas luonnostelija ja sparraaja esihenkilölle, mutta huono korvike empatialle ja läsnäololle. Se voi vapauttaa esihenkilön aikaa ja voimavaroja olemaan enemmän läsnä alaistensa arjessa, mutta myös sitoo aikaa siihen että esihenkilön itsensä ja tiimin työ on edelleen laadukasta eikä sisällä hallusinaatioita tai muuten  huonoa laatua.     Parhaimmillaan tekoäly vapauttaa esihenkilöt rutiineista juuri siksi, että voimme tehdä sitä, mihin algoritmit eivät pysty: kuunnella toista ihmistä aidosti. Lähde: [Tekoäly esihenkilötyössä, Työterveyslaitos](https://urn.fi/URN:ISBN:978-952-391-284-7) \*Tätä blogia kirjoitettaessa on käytetty tekoälyä apuna luonnosteluvaiheessa. - - - - Topics:   [esihenkilö](https://selkeyttamo.fi/blog/tag/esihenkilö) ,   [johtaminen](https://selkeyttamo.fi/blog/tag/johtaminen) ,   [yhteistyö](https://selkeyttamo.fi/blog/tag/yhteistyö) ,   [viestintä](https://selkeyttamo.fi/blog/tag/viestintä) ,   [tekoäly](https://selkeyttamo.fi/blog/tag/tekoäly) [\< Previous Post](https://selkeyttamo.fi/blog/kuka-vastaa-sinun-jaksamisestasi-työssä) [Next Post \>](https://selkeyttamo.fi/) Recent posts [Tekoäly esihenkilötyössä – hyvä renki, huono isäntä](https://selkeyttamo.fi/blog/tekoäly-esihenkilötyössä-hyvä-renki-huono-isäntä) [Kuka huolehtii sinun jaksamisestasi työssä?](https://selkeyttamo.fi/blog/kuka-vastaa-sinun-jaksamisestasi-työssä) [Tavoitteiden kirkastamisella parempaa työkykyä](https://selkeyttamo.fi/blog/toimia-työkyvyn-parantamiseksi) [Parempaa yhteistyötä ja viestintää suomalaisille työpaikoille](https://selkeyttamo.fi/blog/parempaa-yhteistyota-ja-viestintaa) [Luottamus ja työhyvinvointi](https://selkeyttamo.fi/blog/luottamus-ja-työhyvinvointi) ### Subscribe to blog [![Selkeyttämö logo negatiivi](https://selkeyttamo.fi/hs-fs/hubfs/Selkeytt%C3%A4m%C3%B6%20logo%20nega%20png-1.png?width=90&height=90&name=Selkeytt%C3%A4m%C3%B6%20logo%20nega%20png-1.png "Selkeyttämö logo negatiivi")](https://selkeyttamo.fi) [Follow us on Facebook](https://www.facebook.com) [Follow us on LinkedIn](https://www.linkedin.com) [Follow us on X](https://www.twitter.com) [Follow us on Instagram](https://www.instagram.com) - LISTINGS - SALES - SEARCH - ABOUT - CONTACT ```json { "@context" : "https://schema.org", "@type" : "BlogPosting", "author" : { "@type" : "Person", "name" : "Vellu Taskila", "url" : "https://selkeyttamo.fi/blog/author/vellu-taskila" }, "dateModified" : "2026-11-03T11:01:49.553Z", "datePublished" : "2026-11-03T08:48:04.000Z", "headline" : "Tekoäly esihenkilötyössä – hyvä renki, huono isäntä", "image" : [ "https://selkeyttamo.fi/hubfs/teko%C3%A4ly.png" ], "mainEntityOfPage" : { "@id" : "https://selkeyttamo.fi/blog/tekoäly-esihenkilötyössä-hyvä-renki-huono-isäntä", "@type" : "WebPage" }, "publisher" : { "@type" : "Organization", "logo" : { "@type" : "ImageObject", "url" : "https://selkeyttamo.fi/hubfs/Selkeytt%C3%A4m%C3%B6%20logo%20nega%20png-1.png" }, "name" : "Selkeyttämö Oy" } } ```