Luen joku aika sitten Risto Havusen kirjan Jaksamisen opas esihenkilölle. Olen itse ollut aiemmin esihenkilöasemassa, minkä takia kirja on kiinnostava, mutta arvelen kirjasta olevan hyötyä myös roolissani työnohjaajana.
Havahduin kirjaa lukiessani siihen, että usein jaksaminen nähdään yksilön ongelmana ja siitä huolenpitäminen nähdään hänen vastuunaan. Tämä tuli esiin myös Hesarissa julkaistussa Päivi Kolun Minä väitän -sarjan kirjoituksessa. Tämä vielä korostuu johtajien kohdalla, sillä johtajan rooli on usein yksinäinen ja paineet kovat. Yhteiskunnassamme ihaillaan presidentti Stubbin kaltaisia johtajia, jotka lähtevät lenkille aamuviideltä, minkä jälkeen alkaa pitkä työpäivä. Mutta tosiasiassa harva meistä kykenee samaan, ainakaan jatkuvasti.
Olen sitä mieltä, että työssäjaksaminen on pääasiassa organisaation vastuulla. Yksilön elintavat ja elämäntilanne toki vaikuttavat jaksamiseen merkittävästi, mutta organisaation odotukset ja tuki johtajalle ovat ne, jotka ratkaisevat miten hän voi työssään.
Jos johtaja voi huonosti, hänen vastuullaan olevan organisaation johtaminen kärsii. Tämä näkyy mm. strategisen ajattelun puutteena, sekä hänen tiimissään olevien henkilöiden huonona johtamisena. Viime vuosina julkisuudessa paljon peräänkuulutettu tuottavuus kärsii.
Mikä sitten neuvoksi? Organisaatiossa olisi hyvä olla määriteltynä kohtuulliset, saavutettavissa olevat tavoitteet johtajalle. Lisäksi jokaisen johtajan työmäärää pitäisi seurata säännöllisesti esihenkilön toimesta. Ihan johtamisen perusasioita siis. Tarvittaessa esimerkiksi työnohjaus voi auttaa jaksamisen tukemisessa. Lisäksi joustavuus työajoissa ja etä-/lähityön osalta tukee eri tilanteissa yksityiselämän puolella. Näitä voivat olla esimerkiksi omaisen sairastuminen tai lapsiperhearkeen liittyvät vaatimukset viedä/noutaa lapsi päiväkodista tiettyyn kellonaikaan mennessä.
Yhteenvetona: johtajankin jaksamisesta pitää pitää huolta. Tavoitteiden pitää olla selkeät ja saavutettavat. Lisäksi pitää olla joustoja, ja johtajan esihenkilön pitää seurata jaksamista aktiivisesti ja puuttua tarvittaessa. Vaikuttaa yksinkertaiselta, mutta aika monelta johtajalta nämä perusasiat puuttuvat silti.